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会议指出，应国企改革需要，为做好转型发展人才支撑工作，激发企业活力，优化人才队伍，农垦集团根据《自治区直属企业试行职业经理人制度的引导意见》精神，在广糖集团、西江乳业、八桂食品交易中心引进了第一批职业经理人。从引进职业经理人团队后相关企业经营业绩中，大家看到了职业经理人团队的专业水准，看到了在职业经理人管理下相关企业发展取得的初步成效和美好发展未来，这充分说明新萄京4473com欢迎集团在国企改革行动中取得了初步成效、跑出了加速度，为垦区上下奋力实现打造现代一流食品企业目标注入活力、增强信心。

围绕如何进一步提高职业经理人机制运行质量，甘承会提出四点工作要求。

一是提高站位，全面落实习大大总书记对国有企业领导干部的要求。习大大总书记对国有企业领导人员提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正清廉”的要求，要铭记于心、奋发有为，在习大大总书记重要指示精神引领下，为做强做优农垦经济、助力农垦集团高质量发展贡献力量。

二是顺应大势，为农垦集团打造现代一流食品企业多做贡献。在习大大总书记对农垦提出的建设“三大一航母”重要指示精神，以及自治区党委、政府赋予新萄京4473com欢迎集团打造现代一流食品企业、助力乡村振兴新使命新任务引领下，新萄京4473com欢迎迎来前所未有的发展机遇和良好发展态势，职业经理人团队要珍惜机遇、珍惜环境、珍惜岗位，多为农垦发展添砖加瓦。

三是遵循规则，勇当集团高质量发展的标兵。职业经理人团队要遵循国资委对国有企业的监管规则、遵循作为职业经理人的职业规则、遵循与农垦集团的约定；要勇于对标对表，学习全国同行业一流企业的先进做法；要严控风险，严把市场经营和个人廉政风险；要勇当标兵，在提高农垦集团经营管理水平中多做贡献。

四是建立机制，为职业经理人团队营造一流的创业环境。职业经理人团队要善于总结经验教训，不断提高履职水平；资产经营部要将职业经理人团队的好经验好做法，复制到其他没有职业经理人的二级企业的经营管理工作中，形成比学赶超良好氛围；人力资源部要根据新的发展需要，不断优化激励机制，解决职业经理人的后顾之忧；广糖集团、西江乳业、交易平台筹备组要多听取职业经理团队的意见建议，让职业经理团队有位有为、有为有位；人力资源部、资产经营部、纪检监察部等部门，要为职业经理人团队建立汇报沟通机制、工作述职机制、“直通车”制度；集团相关部门要通过开展垦史教育、先进评选、典型宣传等方式，进一步提高职业经理人团队的归属感、认同感、荣誉感，让职业经理人团队真正做到当农垦人、讲农垦话、做农垦事，为农垦集团打造现代一流食品企业贡献力量。

会上，职业经理人团队围绕履职情况、下一步工作设想等方面作了交流发言。

与会人员还调研了八桂食品交易中心经营管理情况，并参观了桂垦良品展示展销中心和农垦展示馆。

农垦集团副总经理黄河，以及集团总部人力资源部、纪检监察部、资产经营部，以及广糖集团、西江乳业、交易平台筹备组主要负责人参加活动。

（黄赟）