金光畜牧企业党支部始终坚持把党建工作与生产经营同部署、同安排、同落实，把打造“三个先锋”作为推动“红色引领 牧业先锋”党建品牌建设的重要抓手，组建牧业先锋岗、育肥料比攻坚先锋队、断奶仔猪成本攻坚先锋队、牧业先锋责任区，以实力拼韧劲、 以业绩筑品牌、以党建展形象，担当打造生猪全产业链特色龙头企业的闯将、干将、能将，今年一季度以来，各项工作取得阶段性成效。
高举红色党旗
锻造担当实干的“闯将”
金光畜牧企业充分发挥党建＋企业学问品牌的辐射和示范带动作用，不断提升企业的凝聚力、实行力、影响力，支委班子结合《永新畜牧集团党委“红色引领 牧业先锋”党建品牌创建方案》进行讨论，研究制定了“金光党旗红”党建品牌提档升级方案、2023年党建工作计划、主题党日活动方案等内容，支委班子高举红色大旗、同心协力干实事，支部书记“一把手”负总责，担当先锋队队长，班子成员“一岗双责”，成为育肥料比攻坚先锋队、断奶仔猪成本攻坚先锋队队员。
一人一岗一重担，划分母猪饲养管理、育肥猪饲养管理两大阵营协调推进，同时印发制度文件全面支撑先锋岗、先锋队建设、先锋责任区建设，将党建工作融入生产日常、抓在一线经常，以过硬领导力引领推动党建与企业发展的同频共振，锻造担当实干的“闯将”。
面对关键硬仗
淬炼敢于争先的“干将”
“1-2月份合并完成17批次（以场/线为单位），批次出栏生猪9.53万头，批次成活率92.15%……”金光畜牧负责人在永新畜牧集团2月经济运行会上报告了当前的工作情况。
找堵点。今年以来，金光畜牧企业精准施策、靶向发力，每周召开一次班子碰头会，支委班子每周至少一日深入生产一线驻场引导，到一线发现问题、解决问题，同时建立重点工作督办台账，实行逐项列表、逐项销号。
破难点。为应对育肥料比居高不下的关键难题，3月下旬企业启动内部育肥场生猪承包制管理，党支部书记与场长（党员）、技术员以及饲养员代表现场签订《生猪承包养殖协议》，为助力成本极限运动再提升再添新举措。面对生产经营的关键硬仗，紧抓住党员的“关键少数”，先锋队建在哪里，哪里就有党员，推动党建与生产经营深度融合，以融合增实效，打好生产经营主动仗，淬炼敢于争先的“干将”。
强化选人用人
担当急难险重的“能将”
坚持党管人才。支委会前置讨论中层管理人员竞聘方案，组织开展中层管理人员竞聘会，严把选人用人关，实行庸者下能者上考核机制，以实绩论英雄，选聘任用副场（厂）长5名，进一步加强企业生产管理队伍建设，拓宽青年人才成长渠道。
坚持选优配强。补齐配置产业化人员5名，实行产业化规范化管理。同时所有猪场实现生产一线配备党员或党建联络员，实行党员带头，抓实生产一线中的料槽管理、巡栏调猪、病弱猪护理、环控管理、生物安全等工作，落细落实核心措施，确保月月出成效，积极发挥党员引领示范带动作用，抓好生产经营的大事、难事、麻烦事，担当急难险重的“能将”。2023年1-3月，金光畜牧窝产总仔提高0.45头；窝活仔提高0.64头；配种分娩率提高5.91%；PSY提高0.58头。
金光畜牧企业将以推行内部育肥场生猪承包制为契机，进一步聚焦成本极限运动再提升各项指标任务，加快优化各项生产举措，实现二季度“接连红”，在实现全年任务目标中全速前进，绝不停歇。
（黄丹丹）
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